陕西延长石油西北橡胶有限公司于4月3日召开第一季度工作总结会暨4月份工作部署会。会上，企业管理部、市场部、财务部、生产保障部、设备动力部通报了第一季度的工作完成情况，并从各自专业提出了4月份的重点工作计划。各生产单位对具体工作进行了对接、沟通和协调。

会议期间，公司总经理、党委副书记张航伟指出，第一季度开局顺利，经济运行质量不断提高。各级领导干部要正视工作中存在的问题，注重思想，行动有效，带领员工共同努力，共谋发展。面对当前复杂的国际形势和交付压力，要把压力变成动力，抓住黄金机遇，积极应对产品交付，坚定信心，走上高质量发展之路。

张航伟强调，4月份，要严格落实集团公司的工作要求，巩固好势头，狠抓生产经营，全力提高质量和效率，加强科技研发，推动全年工作从“规划部署”向“深化实施”转变。各单位要进一步抓住有利时机，紧紧围绕公司全年重点任务，结合自身经营实际，全力以赴弥补不足，挖掘潜力，抓住增量，努力冲刺半年目标任务，确保第二季度时间和任务“一半以上”。

在具体的工作计划中，张航伟提出了五项具体措施。首先，加强市场发展。全面落实稳定存量、抓增量、抓领导工作要求，推动销售与技术联合，细化股票市场管理责任；要落实分片包抓方案，增量市场要落实奖励机制，及时实现。

其次，加强销售管理。召开销售人员座谈会；加快完善公司销售体系改革方案，提出优化意见；明确责任分工，加大清理和收取陈欠货款的力度，分户清理和催促；加快历史遗留账款处置，加强两年以上应收账款清理。

三、细化质量管理。要不断做好质量专项整治工作的安排和部署，梳理前期质量问题，开展质量意识专项教育；规划军品外观升级和包装改进，提升产品形象；加强质量控制，严格控制材料进厂和产品出厂质量，确保出厂产品零缺陷。

四要科学生产安全交付。加强采购、能源、电力、设备、仓储等生产要素的协调。重点保证气密带、胶板、胶液、油箱等产品的交付；做好二代油箱、转产油箱等产品的生产准备和协调；做好胶管等重点科研项目的生产跟踪保障，确保交货在4月底前完成。最后做好党建和党风廉政工作。聚焦“干部、党员”两支队伍，充分发挥榜样作用，针对陕西鼓集团，组织党建学习交流；总结纪检监察信访宣传月活动；密切关注五一端午节点，做好纠风工作。

会议的召开为西橡公司未来的发展指明了方向，提供了有力的保障。公司全体员工也将全力以赴，在各自的岗位上顽强拼搏，为公司的发展做出更大的贡献。