兰州石化橡胶运行部党委书记近日在会议中指出要坚持支部组织、专业领导的思路，把专业检查问题当场纳入大整治，做好现场大整治工作。为进一步促进党建“三基本”建设与“三基”工作的有机融合，兰州石化橡胶运行部开展了“五位一体”现场管理整治专项行动，由党委牵头、专业领导、区域组织、团队实施、岗位实施等，推动专业管理和基础管理再上一层楼。

运行部党委充分发挥方向、管理大局、保障落实的领导作用，统筹规划、协调推进现场管理大整治，按照每个党委成员负责一套设备的思路，实现了运行部现场整治专项行动的设备区域网格化管理。党委不断组织研究解决攻坚过程中的新情况、新问题，以更高的要求、更详细的措施、更实际的措施，不断推进现场整治，抓到底，取得成效。党委成员坚持定期深入所属地区进行检查确认，压实地区所属地区管理责任；深入团队和岗位推广和现场管理。

“结合专业管理特点，全面加强生产工艺、设施设备、检验维护作业、安全环保管理、区域环境卫生、视觉管理等。推动现场管理与专业管理的深度融合。”按照这种思路，运行部各专业组将专业管理与现场整治专项行动相结合，明确了攻关方向、时间表、目标和考核方案，每周对各区域进行现场检查验证，通过质量和岗位责任制检查等周报进行通报和推进整改。同时，从标准化、标准化、规范化的角度，对整改工作不力、现场管理问题反复出现的设备进行支持。

运行部各区域坚持问题导向、目标导向、结果导向，明确做什么，怎么做，做到什么程度，如何维护保持，通过先难后易的方式快速推进现场整治专项活动。根据设备现状，确定设备标准最低、整改难度最大的单元，集中专业力量，号召全体员工参与，针对性攻击设备最难的“硬骨头”。丁苯党支部将该地区20多名专业管理人员全部分配到各单位，将管理难度大、缺陷等设备包机给个人，开展整治晒图活动，充分激发了专业技术人员的积极设置。

在团队和岗位的作用上，运行部要求严格执行团队的十项管理制度，将现场问题整改纳入现场检查和交接管理，养成员工良好的行为习惯。严格执行“双包机”管理机制，加强设备维护，在岗一分钟，精心工作60秒。各区域顺序组织团队对设备现场管理、维修操作控制、设备仪表和消防设施维护等工作进行全面调查。现场隐患问题“随手拍”等活动有助于现场整改，各设备及时与专业团队沟通发现的问题，通过专业统筹协调、联合整改等方式，实现场整改。